????我們常說(shuō)設(shè)計(jì)是木門窗行業(yè)的靈魂。因?yàn)槟鹃T窗產(chǎn)品在研發(fā)當(dāng)中，產(chǎn)品的內(nèi)部與外觀設(shè)計(jì)成為開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，而外觀的設(shè)計(jì)更成為木門窗企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的重中之重。
????有人說(shuō)產(chǎn)業(yè)集群是一件好事情，信息溝通比較快，產(chǎn)業(yè)鏈可以比較快速的完善，最大程度的降低運(yùn)輸成本，從而降低生產(chǎn)成本。但是我想說(shuō)產(chǎn)業(yè)集群過(guò)度集中同樣也會(huì)有弊端出現(xiàn)，例如木門產(chǎn)品的抄襲與模仿。開(kāi)發(fā)出一件原創(chuàng)產(chǎn)品是要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)進(jìn)行研發(fā)的。但是其它廠家可以在市場(chǎng)上買幾件類似的產(chǎn)品，對(duì)木門產(chǎn)品進(jìn)行剖析后進(jìn)行開(kāi)模生產(chǎn)，這樣就可以不用進(jìn)行很大的研發(fā)和投入就可以使自己的產(chǎn)品快速的進(jìn)入市場(chǎng)。
????一些不具有開(kāi)發(fā)能力的廠家，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)下的木門窗行業(yè)立足，于是就采用了兩種方法：
????款式緊跟品牌廠家，在最短的時(shí)間內(nèi)跟上品牌廠家的發(fā)展步伐。
????或是以低質(zhì)低價(jià)沖擊市場(chǎng)，木門窗產(chǎn)品份額目前在全國(guó)的建材市場(chǎng)中來(lái)看，所占比例還是比較小的，但是通過(guò)這一點(diǎn)可以看出潛力還很大，低價(jià)格沖擊市場(chǎng)將會(huì)給品牌廠家?guī)?lái)致命的一擊。因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，許多品牌廠家的研發(fā)能力的加強(qiáng)，越來(lái)越多的新產(chǎn)品會(huì)投入到市場(chǎng)，而其它廠家要仿冒必然會(huì)加大投入才能跟上步伐，這樣會(huì)給許多小廠家?guī)?lái)很大的壓力，必然導(dǎo)致一些小廠家不是死掉就是轉(zhuǎn)行，到那時(shí)行業(yè)洗牌必然到來(lái)。
????對(duì)于一些沒(méi)有研發(fā)實(shí)力的企業(yè)來(lái)講，引用小沈陽(yáng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句臺(tái)詞最能表達(dá)出他們的心態(tài)：“走別人的路、讓別人無(wú)路可走”。那么我想如果沒(méi)有別人給你開(kāi)拓出一條道路，你又走到何方呢?“抄襲”成風(fēng)正在傷害研發(fā)企業(yè)的“身心健康”，企業(yè)不能自主研發(fā)必將會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。 | 
