梧州零距離網(wǎng)-梧州日?qǐng)?bào)訊 近年來(lái)，長(zhǎng)洲區(qū)緊緊圍繞減貧任務(wù)和脫貧質(zhì)量，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。2018年，該區(qū)脫貧170戶、555人，貧困發(fā)生率下降到0.73%。
長(zhǎng)洲區(qū)堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略，采取“四個(gè)三”工作法探索推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革。 “三級(jí)聯(lián)動(dòng)”形成合力。長(zhǎng)洲區(qū)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)恢復(fù)成立鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)管站，配足人員深入村組開(kāi)展成員界定、清產(chǎn)核資等工作，健全“三資”委托代理服務(wù)中心，強(qiáng)化對(duì)集體資產(chǎn)的監(jiān)管，在村級(jí)實(shí)現(xiàn)組織、章程、經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保障”到位，建立績(jī)酬相符的激勵(lì)機(jī)制。 “三個(gè)堅(jiān)持”大膽探索。該區(qū)堅(jiān)持分類推進(jìn)，采取經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)兩種模式分類推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)模式是在長(zhǎng)洲鎮(zhèn)和興龍辦事處以村民小組為單位進(jìn)行改革，探索“資金+扶貧”模式，盤(pán)活村組集體資金投入生產(chǎn)建設(shè)促進(jìn)貧困戶分紅收入增加，資源性資產(chǎn)模式是在倒水鎮(zhèn)側(cè)重推行資源型資產(chǎn)改革模式，探索“林地+企業(yè)+扶貧”模式，帶動(dòng)貧困戶以土地入股企業(yè)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、分紅。 “三個(gè)特性”貫穿改革。長(zhǎng)洲區(qū)注重成本的節(jié)約性，采取簡(jiǎn)化的清產(chǎn)核資程序，經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)按購(gòu)建原值登記，林果場(chǎng)、魚(yú)塘、場(chǎng)地等經(jīng)營(yíng)性資源資產(chǎn)按現(xiàn)行征地補(bǔ)償價(jià)格計(jì)算登記；強(qiáng)調(diào)政策的連續(xù)性，原實(shí)行產(chǎn)權(quán)改革的8個(gè)村的現(xiàn)有股民全部保留身份，并保留原來(lái)的股權(quán)設(shè)置方式；保持股權(quán)管理的穩(wěn)定性，實(shí)行“增人不增股，減人不減股”。 “三大成效”造福群眾。明顯的管理成效、經(jīng)濟(jì)成效、提高收入，讓群眾吃下“定心丸”，收獲“大禮包”，增加“獲得感”。2018年，該區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入6200萬(wàn)元，股份分紅4500萬(wàn)元，其中1242戶貧困戶共獲得分紅200多萬(wàn)元。 （長(zhǎng)宣） |
