進入信息化時代,以數字賦能基層治理是順應時代發展的必然選擇,也是推動基層治理體系與治理能力現代化,助力基層減負的重要手段,但要警惕信息平臺使用不佳反成基層干部“數字包袱”。
近年來,各地積極適應信息化大趨勢,探索打造信息平臺助力基層治理,有效提高了治理工作效率,讓基層干部得以從繁雜事務中解脫出來。 但也可以看到,信息平臺濫用成基層累贅的現象時有發生。譬如,信息平臺五花八門,各行其是,不同部門開發的平臺之間存在信息壁壘,數據難共享,干部重復錄入數據成常態;考核導向走偏,將工作成效等同于下載率、點擊率、在線時長,基層干部需要花費大量時間精力刷數據,嚴重拖垮工作進度……如此種種,非但沒有為基層干部松綁,還徒增基層干部壓力,無疑與建設信息平臺的初衷背道而馳。 信息平臺建設使用出現的各種問題,反映出來的是數據聯通共享機制、科學考核評價機制的缺位,以及不同層級和部門之間職責邊界不清。信息化平臺運行成效影響著基層減負質效,只有保證信息平臺使用效果最大化,防止“指尖上的形式主義”等壓垮基層干部,才能讓基層減負真真正正落到實處。因此,要在推動數據聯通共享、健全考評機制和完善責任清單上加大力度。 信息平臺重在質量而非數量,要加強部門聯系,對功能相似的網站、微信公眾號、App等進行“減員”,同時打通各條線數據庫,走出數據孤島,讓數據利用更加便捷化、高效化;科學設置考核制度,推動考核評價從“數據”向“實績”轉變,將事項辦結效果和群眾滿意度作為重要參考依據;劃定基層責任邊界,實行基層工作責任清單化管理,推行事項進入審批制度,嚴防部門層層轉移責任。 總而言之,信息化是大勢所趨,要在保證信息平臺發揮好應有的作用、為基層治理插上“科技翅膀”的同時,堅決防止信息平臺成基層“數字包袱”,切實打通數字賦能基層減負“最后一公里”。
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